Konec hodinovky: jak AI mění „velkou čtyřku“

AI převzala rutinní úkoly, které dříve sloužily juniorům jako tréninková škola. Ti se teď posouvají rychleji k náročnějším a kreativnějším činnostem – k přemýšlení, hledání řešení a komunikaci s klienty. Pyramidová struktura firem se mění na model, kde od začátku rozhoduje přidaná hodnota, ne odpracovaný čas.

Hodinová sazba ztrácí smysl: AI zvládne práci za zlomek času, a klienti chtějí platit za výsledek, ne za počet strávených minut. Poradenské firmy proto přecházejí na modely odměňování podle hodnoty – úspor, výsledků nebo konkrétního dopadu na byznys.

Změna přináší příležitosti i výzvy. Výhodou je rychlejší efektivita, větší smysl práce pro zaměstnance a měřitelná hodnota pro klienta. Na druhé straně stojí otázky, jak spravedlivě měřit výsledky, jak zajistit kvalitu a spolehlivost AI, nebo jak nastavit transparentní ceny.

Budoucnost poradenského byznysu tak nebude stát na hodinách, ale na schopnosti dodat reálný efekt. A kdo zvládne skloubit sílu AI s lidskou kreativitou, ten vyhraje.